Mobil bankacılık uygulamalarının yaygınlaşması, geleneksel bankacılığı köşeye sıkıştırdı. Santander'in verilerine göre, şubeye gidip işlem yapanların sayısı son 5 yılda üçte iki oranında azaldı. Bu dramatik düşüş, bankayı "hedefli küçülme" stratejisine itti. Ancak bu strateji, 291 kişinin ekmeğiyle oynanması anlamına geliyor. Yönetim, etkilenen personel için "alternatif roller" arandığını söylese de, sektör uzmanları istihdam kaybının kaçınılmaz olduğu görüşünde. İşte tüm detaylar...
MAHALLELERE MOBİL HİZMET
Fiziksel şubelerin yerini alacak model de belli oldu. Banka, şubesiz kalan bölgelere "Santander Local" noktaları kuracak veya mevcut merkezleri kullanacak.
Burada görev yapacak bankacılar, müşterilere danışmanlık hizmeti vererek dijital geçiş sürecini yumuşatmaya çalışacak. Amaç, özellikle yaşlı nüfusun ve teknolojiyi kullanamayan kesimin mağduriyetini önlemek.
BİRLEŞME SÜRECİ RİSKİ ARTIRIYOR
• Santander’in TSB Bankası’nı satın alma girişimi, bankacılık sektöründe daha büyük birleşmelerin habercisi olabilir.
• Bu satın alma gerçekleşirse, bankacılık sektörünün yapısı önemli ölçüde değişebilir.
• Analistler, büyük birleşmelerin ardından şube kapatmalarının ve işten çıkarmaların artacağını öngörüyor.
• Dijitalleşme, bankacılık sektöründe önemli değişikliklere yol açıyor.
